混凝土行业相对于其他行业还是落后的,“互联网+”的春风迟迟未吹进行业高墙。这个行业涉及的内容太多,人员太杂,收发方:混凝土企业、施工单位下又有许多岗位,加上第三方单位。混凝土又是个特殊的半成品,其质量不是把控好生产技术就能定的,运输途中、工地施工出现的任何不确定的主客观因素都会对混凝土最终质量起到颠覆性的改变,直接影响交付结果。就是这个http://www.mytongche.com/official/concreteLine.html

 一直在想如果哪天这道春风真吹了进来,整个行业将会发生什么变化。这种变化在于工作方式的改变、资源渠道的改变、人际关系的改变。这种改变不是一个简单的给小部分人用的ERP能实现的。信息化发展至今,一个显著的特征就是行业成本与信息传递速度是成反比的,行业人之间的连接速度越快、信息交换成本越低,行业整体的效能就越高。

从生产力三要素来看整个行业,劳动力:搅拌站人员、搅拌车司机、工地施工人员,这三方是行业的主力军,他们之间存在矛盾和冲突,至少算不上融洽。

劳动资料(生产工具):搅拌站生产设备、搅拌车、泵车、这些是行业代表性工具;现在这些工具是相互独立的,物联网技术就是解决工具间的连接问题,从而提高生产效率。

劳动对象:搅拌站的对象是混凝土、司机的对象是什么?车队的对象是什么?工地的劳动对象可以说是工程项目。我们发现连接两头的中间劳动力司机、车队是缺少对象归属感的。马克思劳动价值论中只承认直接从事物质生产的活劳动才创造价值,而作为社会劳动凝结物的劳动手段和劳动对象是物化劳动,只能转移价值。司机不参与混凝土生产,他不会意识到自己把混凝土进行转移的价值,而事实上,行业也把价值聚焦到混凝土本身上,直接对象就是搅拌站,工地会怪搅拌站,但司机相对无罪。

问题可见一斑,行业劳动力没有意识到共同的劳动对象,形成统一价值观。所以,要提高这个行业的生产力,需要有工具来连接劳动力、统一劳动对象,形成新的价值创造。该工具本身就是一种新的劳动资料。社会生产力的提升总是伴随新的劳动资料出现。

在通盘考虑行业现状的基础上,提供新的工作方式,一种规范;快速连接所有从业人员共同去干一件事,统一了劳动对象和价值观念。它也是一种渠道,变成行业大家庭共享的一个资源渠道。

最近站上开始推行一个APP叫“砼行”,看到这个名字就知道这是一个具有互联网色彩的,是个大布局。将行业从业人员都纳入这个平台上,相当于为大家提供了一个“舞台”。下单、生产、运输、卸料、签收、回厂,每道环节都是相互可见的,基于同一个业务的信息交互降低了生产成本。从起点到终点,平台记录着、大家见证着,真的是“一路砼行”。有没有人也在用?就是这个http://www.mytongche.com/official/concreteLine.html